מקצוענות ותוצאות_ שיפור היעילות התפעולית באמצעות ייעוץ עסקי מתקדם

מקצוענות ותוצאות: שיפור היעילות התפעולית באמצעות ייעוץ עסקי מתקדם

על מה נדבר במאמר זה?

יעילות התפעול היא מרכיב מרכזי בהצלחת עסקים ותחזוקתם בשוק התחרותי היום יומי. עסקים יעילים מבטיחים תהליכי עבודה חלקים, ביצועים מתוזמנים ואיכותיים, שימור משאבים וחיסכון בעלויות. אך למרות החשיבות הרבה של יעילות התפעול, עסקים רבים עדיין נתקלים בבעיות המונעות מהם להשיג את היעילות המבוקשת.

בעיית היעילות התפעולית

עסקים רבים מתמודדים עם בעיות יעילות התפעול אשר משפיעות על הפרודוקטיביות והרווחיות שלהם. אחת הבעיות הנפוצות היא תהליכי עבודה לא מסודרים או לא אופטימליים. כאשר תהליכי הפעילות בעסק הם מורכבים ובלתי יעילים, הדבר גורם לעיכוב בזרימת העבודה ומתן מענה לא יעיל לדרישות הלקוחות. לדוגמה, ייתכן ותהליכי הייצור בעסק הינם מורכבים יתר על המידה ללא שום צורך, או שפעילויות שונות אינן מסונכרנות אחת עם השניה, דבר שגורם לתקלות ושגיאות בתהליך הייצור ובזמני האספקה ללקוחות. כמו כן, יכולה להיות חוסר יעילות בניהול הצוותים והתפקוד הפנימי של הארגון עצמו המתבטא בבעיות תקשורת ותיאום בין מחלקות שונות בארגון.

סיבות לחוסר יעילות תפעולית

הסיבות לחוסר יעילות תפעולית יכולות להיות שונות מגוונות. אחת הסיבות העיקריות לבעיות ביעילות התפעול הן ניהול לא מסודר, אי-בקרה וחוסר הבנת התהליכים התפעוליים. כמו כן, בעיות במנהיגות, אי קביעת יעדים ברורים ואי-יכולת לקבל החלטות מהירות ונכונות עשויות להשפיע על התפקוד הכללי של העסק. מרכיבים טכניים כמו ציוד בלתי יעיל או מכשולים תשתיותיים בלתי מתאימים גם יכולים להשפיע על יעילות התפעול.

השלכות של חוסר יעילות תפעולית

יעילות תפעולית חלשה בעסק יכולה להשפיע על העסק בצורות שונות ומשמעותיות. ראשית, בעיות ביעילות התפעול פוגעת בזרימת העבודה, מה שמוביל לשגיאות, עיכובים, פגיעה באיכות וזמינות המוצרים והשירותים,תסכול ומוטיבציה נמוכה בארגון. מלבד זאת, יעילות תפעולית נמוכה מובילה לשימוש במשאבים מיותרים, כגון זמן ועובדים, באופן שאינו יעיל, מה שמייצר לעסק עלויות גבוהות יותר ומגביל את יכולתו להגדיל את ההכנסות ולהפחית את ההוצאות.

סיכונים אחרים עשויים לכלול אובדן לקוחות, איבוד מעמד התחרותיות בשוק והפסד יכולת להתמודד עם שינויים בסביבה העסקית. כתוצאה מכל הפרעות אלו, העסק יכול למצוא את עצמו במצבים של חוסר יציבות פיננסית ואפילו להתמודד עם מצבי משבר פוטנציאליים. לכן, יש לטפל בבעיות יעילות התפעול בעסקים באופן מידי ומתמיד כדי להבטיח את השגת יעילות  מרבית.

שיפור היעילות התפעולית בעסקים בעזרת ייעוץ עסקי 

ייעוץ העסקי הוא כלי מרכזי המאפשר שיפור היעילות התפעולית בעסקים. בקצרה, ייעוץ עסקי הוא תהליך בו מומחים מנוסים בתחום הייעוץ העסקי עוזרים לארגונים לזהות ולפתור את בעיות התפעול הקיימות, כך שהם יוכלו להגיע ליעילות תפעולית מקסימלית. היעילות התפעולית נמצאת במרכז התחום העסקי, מכיוון שהיא משפיעה ישירות על הביצועים, האיכות, העלויות והרווחיות של העסק.

ניתוח מקיף ומקצועי

מומחים בתחום ייעוץ עסקי מבצעים ניתוח מקיף של התהליכים התפעוליים בעסק, מאפשרים זיהוי בעיות בתהליכי הפעילות. זה מאפשר לעסק להבין במדויק את התפקיד של כל תהליך ולזהות את הפוטנציאל לשיפור והתפתחות.

מתן פתרונות מותאמים אישית

הייעוץ העסקי מספק פתרונות מותאמים אישית לבעיות ואתגרים התפעוליים של כל עסק. המומחים לייעוץ עסקי עובדים בצמוד עם הארגון לפיתוח תוכניות פעולה המותאמות אישית לצרכים המדויקים של העסק.

שיפור התהליכים

ייעוץ עסקי מעניק כלים ואסטרטגיות לשיפור התהליכים בארגון. זה כולל את זיהוי השיפורים האפשריים בתהליכים, עיצוב תהליכים בצורה מתקדמת יותר והטמעתם באופן מתמשך בעסק. תהליכים מתקדמים יכולים להביא לחסכון זמן, כסף ומשאבים, ולשפר את איכות המוצרים והשירותים.

ניהול שינויים ומשאבים

ייעוץ עסקי תורם לניהול יעיל של שינויים בארגון וניהול המשאבים הדרושים למימוש השיפורים. ייעוץ עסקי עוזר לארגון להתמודד עם אתגרי מנהיגות, התנהלות הצוותים ותהליכי שיפור כלליים, כדי להבטיח הצלחה מרבית במימוש תהליכי השיפור.

ידע וניסיון מומחים

ייעוץ עסקי מביא ערך מוסף בזכות הידע והניסיון המקצועי של היועצים. הם מכירים את הטכניקות המתקדמות ביותר, המתודולוגיות הנכונות והכלים המתקדמים לשיפור התפעול. זה מבטיח יישום אופטימלי של המדע העסקי בעסק והשימוש בטכנולוגיות המתקדמות ביותר.

דוגמאות מוצלחות ליישום ייעוץ עסקי בתחום שיפור התפעול

חברת ייצור

ייעוץ עסקי יכול להביא לשיפורים משמעותיים בתהליכי הייצור של חברת ייצור על ידי ניתוח ואיתור הבעיות הקיימות בתהליכים, ניתן להפחית את הזמן בין סבבי ייצור ולשפר את איכות המוצר. כמו כן, ניתן להוסיף מדדים ותהליכים של בקרת איכות על מנת למנוע טעויות ולשפר את תהליך הבקרה באופן כללי.

חברת לוגיסטיקה

ייעוץ עסקי יכול להפוך את תהליך הסחר וההפצה ליעיל יותר. זה כולל אופטימיזציה של מסלולי ההובלה, השיפור של תהליכי האחסון והתפעול, והטמעת טכנולוגיות מתקדמות כגון מערכות ניהול מחזורי ומערכות ניהול מלאי מתקדמות.

שלבים בתהליך שיפור היעילות התפעולית עם ייעוץ עסקי

תהליך שיפור היעילות התפעולית בעזרת ייעוץ עסקי כולל מספר שלבים מרכזיים המקנים כלים ואסטרטגיות לעסק כדי לשפר את היעילות התפעולית שלו. השלבים המרכזיים הם:

ניתוח התהליך הקיים וזיהוי נקודות אי-יעילות

השלב הראשון בתהליך הוא ניתוח התהליך התפעולי הקיים בעסק. במסגרת הניתוח, מומחי ייעוץ עסקי עוברים על תהליכי הפעילות, מערכות התומכות ומבנה הארגון על מנת לזהות את הנקודות בהן קיימות בעיות או אי-יעילות. ניתוח התהליך עשוי לכלול תיאור מפורט של שלבי הפעולה, זיהוי של נקודות החולשה, ואיתור הסיבות לבעיות תפעוליות. הניתוח יכול להשתמש בכלים כמו מפות תהליכים, גרפים, סקרים וראיונות עם עובדים ומנהלים כדי להבין את התהליך ולזהות את הנקודות שבהן יש אי-יעילות.

תכנון ועיצוב שיפורים בתהליך התפעול

לאחר תכנון השיפורים, מתבצעת הטמעתם באופן יציב ומתמיד בארגון. הטמעת השיפורים דורשת שינויים בתהליכי העבודה, בתפקוד הצוותים ובתרבות הארגון כולו. ניהול השינוי הוא חלק מרכזי מתהליך שיפור היעילות התפעולית, וכולל את תהליכי הפעולה, תקשורת מקיפה ומתמידה ועבודה צמודה עם מנהלים ועובדים כדי להבטיח שינוי מוצלח.ניהול השינוי כולל העברת מידע והדרכת הצוותים, תמיכה במנהלים והתמודדות עם אתגרים והתנגדויות. ניהול השינוי מחייב יכולת לקשר בין המטרות האסטרטגיות של הארגון לבין השינויים המתבצעים ולהבטיח שיש תמיכה מצוות המנהלים והעובדים.

מדידת תוצאות והערכת שיפור היעילות

השלב האחרון בתהליך הוא מדידת תוצאות והערכת השיפור ביעילות. כאשר השיפורים מיושמים והשינוי מנוהל, חשוב למדוד את השיפורים ולהעריך את ההשפעה שלהם על היעילות התפעולית. ניתן לעשות זאת על ידי בחינת מדדים כמו זמן ביצוע, איכות המוצרים, התפקוד הפיננסי. המדידה וההערכה יכולות להתבצע באמצעות דוחות תפעוליים יעילים, ניתוח נתונים והשוואה לתוצאות קודמות. זה מאפשר לארגון לקבוע רמות ביצוע חדשות, להגביר את הידע הארגוני כדי להמשיך לשפר ולפתח את תהליכי התפעול שלו.

טכניקות ואסטרטגיות נוספות לשיפור היעילות התפעולית

בנוסף לשלבים המרכזיים שנדונו קודם, ישנן טכניקות ואסטרטגיות נוספות שניתן להשתמש בהן כחלק מתהליך שיפור היעילות התפעולית. הן יכולות לתרום לשיפור התפעול, להגברת היעילות ולשיפור הביצועים של הארגון.

הקמת צוותים לניהול פרויקטי שיפור תהליכים

כאשר ארגון מתעסק בתהליך שיפור היעילות, יכול להיות מועיל להקים צוותים מיוחדים המוקצים לניהול פרויקטים של שיפור תהליכים. צוות תהליכי מורכב מחברים ממחלקות ויחידות שונות בארגון, והם אחראים על התכנון, המעקב והביצוע של פרויקטי שיפור היעילות. צוותים כאלה מאפשרים פיקוח ותיאום טוב יותר, ועוזרים במתן פתרונות ומידע נוסף לצורך השיפור.

שימוש בכלים וטכניקות ניהול כמו Lean, Six Sigma ותהליך PDCA

כלים וטכניקות ניהול מתקדמות מספקות גישות מבוססות מדע ומוכחות לשיפור היעילות התפעולית. למשל, שיטת Lean מתמקדת בזיהוי והפחתת פגמים ושגיאות בתהליכים. שיטת Six Sigma מתרכזת בשיפור תהליכים על ידי זיהוי והפחתת סיבות הגורמות להפסקות, שגיאות ובעיות. ותהליך ה- PDCA הוא שיטה תחזוקתית המתמקדת בתהליך רציף של תכנון, ביצוע, בדיקה ופעולה, מה שמבטיח שיפור רצוף ומתמיד.

השקעה בטכנולוגיה ואוטומציה על מנת לשפר את יעילות התהליכים

השקעה בטכנולוגיה ואוטומציה היא אסטרטגיה חשובה לשיפור היעילות התפעולית. טכנולוגיה מתקדמת יכולה לשפר את התהליכים, להקל על עומס העבודה ולהגדיל את היעילות והדיוק. לדוגמה, יישום מערכות ניהול מתקדמות יכול לספק מעקב בזמן אמת, אופטימיזציה של קידום הזמינות ושימור המלאי, ושדרוג תהליכי התפעול באמצעות אוטומציה ורובוטיקה.

אתגרים משפטיים וארגוניים בתהליך שיפור היעילות

תהליך שיפור היעילות יכול להתמודד עם אתגרים משפטיים וארגוניים שעשויים להתעורר במהלך התהליך. לדוגמה, עשוי להיות צורך בהתאמת תהליכים לדרישות חוקיות ותקנות, ובתהליכים כאלו עשוי להיות צורך ביישום שיטות אבטחה והגנה על המידע. כמו כן, עשוי להיות צורך בגישה למידע מגוון, כולל מידע פנימי וחיצוני, ולכן עשוי להיות צורך בפיתוח ויישום מערכות עיבוד מידע וניהול תהליכים עסקיים. השימוש בטכניקות ואסטרטגיות אלו יכול לתרום לשיפור מתמיד של היעילות התפעולית בארגון ולהבטיח אופטימיזציה של התהליכים והתוצאות.

התפתחות הייעוץ העסקי בתחום היעילות התפעולית

קיימות מגמות וטרנדים בתחום ייעוץ עסקי שפותחים את האפשרויות לעתידו של תחום זה. בהמשך יוצגו ארבעה תחומים מרכזיים של התפתחות בתחום ייעוץ עסקי לשיפור היעילות התפעולית:

מגמות וטרנדים טכנולוגיים

התפתחויות בתחום הטכנולוגיה והדיגיטליזציה משפיעות על תחום הייעוץ העסקי. טכנולוגיות חדשות כמו בינה מלאכותית (AI) ואנליטיקה מספקות כלים חכמים לניתוח מידע, הבנת דפוסים וחיזויים. אפשרויות אלו מאפשרות לייעוץ העסקי להציע פתרונות מותאמים אישית ומקצועיים בזמן אמת.

תהליכי פיתוח בתחום הייעוץ עסקי

התפתחות והתרחבות של תהליכי הפיתוח יכולה לספק מדריכים ותהליכים מדויקים לתהליך שיפור היעילות, ולעזור לעסקים לממש את מלוא הפוטנציאל שלהם. פיתוח מתקדם כולל את הקמת סטנדרטים מקצועיים ומידע מודרני בנושאים רלוונטיים לשיפור היעילות התפעולית.

תהליך הגיוס של יועצים עסקיים

תהליך הגיוס של מומחים לייעוץ עסקי עובר שיפורים כל הזמן. התפתחות בתחום הידע והכישורים מאפשרת לארגונים למצוא ולגייס יועצים עסקיים עם יכולות מתקדמות וניסיון מגוון. תהליך הגיוס יכול לכלול שימוש בכלים טכנולוגיים לזיהוי ודירוג יועצים, תהליכי ראיון מותאמים ובחינת התמודדות עם אתגרים וסיכונים פוטנציאליים.

התמודדות עם אתגרים וסיכונים פוטנציאליים לייעוץ עסקי

תחום הייעוץ העסקי לשיפור היעילות התפעולית עשוי להתמודד עם אתגרים וסיכונים פוטנציאליים. לדוגמה, השימוש המורחב בטכנולוגיה ומידע מעמיד את הייעוץ העסקי בפני אתגרי אבטחת מידע ופרטיות. בנוסף, המרחב הגלובלי מציב את הייעוץ העסקי בפני אתגרים של תרבויות שונות וקונפליקטים בין מערכות משפטיות ותקנות.

התפתחות זו מראה על פוטנציאל רחב יותר לייעוץ העסקי לשיפור היעילות התפעולית בעתיד. עם התפתחות הטכנולוגיה, הידע והמודעות, ייתכן וניתן יהיה להגביר את התועלת של ייעוץ העסקי וכן לפתח גישות חדשות ומתקדמות לשיפור היעילות התפעולית. כמו כן, יש להתמודד ולפתור את האתגרים והסיכונים הפוטנציאליים המתגבשים על מנת לשמור על איכות הייעוץ ולהבטיח שימוש מוצלח בו.

מקרה לדוגמא: עסק ששפר את יעילות התפעול באמצעות ייעוץ עסקי

כעת, נציג מקרה לימוד של ארגון שהשיג שיפור משמעותי ביעילות התפעול בעזרת ייעוץ עסקי. המקרה יספק הבנה מעמיקה יותר על השלבים והתהליכים שנמצאים בפעולה במהלך היישום והשיפור התפעולי. נתחיל עם תיאור הארגון והאתגרים התפעוליים שהתקיימו בו.

תיאור העסק

העסק הוא חברת ייצור והפצה של מוצרים אלקטרוניים מתקדמים. החברה פועלת בשוק תחרותי ודינמי בתעשיית המוצרים האלקטרוניים במשך עשורים רבים. למרות הניסיון הרב, פעילות הארגון נתקלה באתגרים תפעוליים מרכזיים שהשפיעו על יעילות התפעול וביצועי הארגון.

אתגרים תפעוליים והסיבות לבחירה בייעוץ עסקי

העסק נתקל במספר רב של אתגרים תפעוליים כמו עיכובים בזמני הייצור ובתהליכים שונים, פגיעה באיכות ובעיות שונות באספקת מוצרים  ללקוחות, בעיות בניהול מלאי ואי-תיאום בעבודה של צוותים פנימיים.

תהליך השיפור התפעולי והשימוש בייעוץ עסקי

העסק החליט לבחון ולשפר את יעילות התפעול על ידי שימוש בחברה המתמחה בייעוץ עסקי. בשיתוף פעולה עם יועץ עסקי מנוסה, נערך ניתוח מעמיק של התהליכים הקיימים, במטרה לזהות נקודות חוסר היעילות שבהם יש אתגרים תפעוליים. התהליך כלל זיהוי ואיסוף של מידע רלוונטי על פעילות התפעול, ראיון עם הצוותים הפנימיים וניתוח מקיף של הנתונים. לאחר הניתוח, נקודות חוסר היעילות והחסרונות התפעוליים זוהו, ונבנתה תכנית מפורטת לשיפור המצב, שכללה שיפור תהליכי הייצור, עידוד עשייה צמודה ושיפורים בניהול המלאי והקשרים עם הלקוחות. עם סיום התכנון, הוגדר המבנה הארגוני והמשאבים הדרושים ליישום השינויים והשיפורים בפועל.

תוצאות ושיפורים שהושגו בעקבות היישום

השיפורים שיועדו לשיפור יעילות התפעול הביאו לתוצאות מרשימות. זמני הייצור ירדו, התפוקה עלתה משמעותית. עודף מלאי ירד וההזמנות סופקו בזמן ללקוחות. גם הממשק הפנימי שופר באמצעות הטמעת נהלי עבודה מסודרים ומערכת ניהול המידע והמעקב.

הלקוחות והעובדים מספרים על שיפורים

לקוחות הארגון מספרים על שיפור מוחשי בשירות ואיכות המוצרים. גידול במספר העסקאות וכמות הזמנות חוזרות מעידות על הביצועים המשופרים של הארגון. מצד שני, העובדים מספרים על חוויות חיוביות והתרומה למערכת התפעול בכך שהם מיישמים חשיבה מערכתית ומתקדמת כדי לשפר תהליכי העבודה ולהוביל שינויים בצורה המשמעותית.

באופן כללי, מקרה הלימוד מדגים כיצד ארגון השיג שיפורים משמעותיים ביעילות התפעול על ידי השקעה בייעוץ עסקי מתקדם ויישום שינויים בצורה מקצועית ומסודרת. התמודדות עם אתגרים תפעוליים, יחד עם שיתוף פעולה יציב ומוצלח בין הצוותים הפנימיים ליועצים העסקיים, הביאה לשיפור משמעותי בתהליכי התפעול והביצועים של הארגון.

סיכום ומסקנות – שיפור היעילות התפעולית באמצעות ייעוץ עסקי

לסיכום, ניתן להסיק כי ייעוץ עסקי משמעותי ויעיל מאוד לשיפור היעילות התפעולית בארגונים. בעזרת היישום של ייעוץ עסקי, ניתן לזהות את הבעיות והאתגרים התפעוליים, לפתח תהליכי שיפור מתאימים וליישם את השינויים הנדרשים. השימוש בכלים וטכניקות מתקדמות, כמו טכנולוגיות לבינה מלאכותית (AI) ואנליטיקה, מספק לארגונים כלים חכמים לניתוח מידע והבנה טובה יותר של התהליכים התפעוליים.

קרה הלימוד הביא לתוצאות מרשימות, כאשר הארגון השיג שיפורים משמעותיים ביעילות התפעול והביצועים. הלקוחות דיווחו על שיפורים בשירות ואיכות המוצרים, והעובדים נתנו חשיבות למערכת התפעול והתרומה שלהם בשיפור תהליכי העבודה. המקרה הלימוד מדגים את היתרונות הפוטנציאליים של ייעוץ עסקי ככלי לשיפור היעילות התפעולית בארגונים. חשוב לזכור שכל עסק מתמודד עם אתגרים ייחודיים, ולכן חשוב להתאים את ייעוץ העסקי לצרכים המיוחדים שלו.

ברלין ייעוץ עסקי – המומחים בשיפור יעילות תפעולית להגדלת הריווחיות

אם אתם מחפשים חברת ייעוץ עסקי שתעזור לכם לממש את מלוא הפוטנציאל העסקי של עסק החלומות שלכם, ולספק לכם במקצועיות ובאמינות פתרונות חכמים ויצירתיים כדי להשיג את התוצאות הטובות ביותר, הגעתם למקום הנכון!

ברלין ייעוץ עסקי הינה חברת ייעוץ עסקי מהמובילות בישראל המספקת שירותי ניהול וייעוץ עסקי בשיטה ייחודית הנקראת מנוע התנופה העסקי, ליזמים, בעלי עסקים ומנהלים.

מתוך מקום של שליחות וכדי לעזור ליזמים ובעלי עסקים לממש את מלוא הפוטנציאל שלהם, אריה ברלין, יועץ עסקי בכיר, מנטור עסקי, בעלים ומנכ”ל ברלין ייעוץ עסקי לקח את כל הידע והניסיון המעשי שצבר במהלך עשרות שנות ניסיון בעולם העסקים הישראלי והבינלאומי ופיתח שיטה חדשנית, ייחודית ואפקטיבית עבור עסקים בשוק הישראלי בשם מנוע התנופה העסקי, באמצעותה הצליח להוביל עסקים, חברות,יזמים ומנהלים רבים להגיע לשינוי, פריצה, צמיחה, הצלחה אישית ועסקית מרשימה ביותר.

פתרונות חכמים של ייעוץ עסקי עם ערך מוסף

שירותי הייעוץ עסקי שלנו ניתנים בצורה מודולרית ומותאמים אישית וספציפית לצרכים והמטרות הייחודיות של כל לקוח. כמו כן אנחנו מלווים את התהליך העסקי מקצה לקצה, משלב התכנון ועד שלב היישום, והכל במטרה להשיג את התוצאות הנדרשות.

להלן שירותי הייעוץ העסקי בהם אנו מתמחים ומספקים ללקוחותינו – יזמים, בעלי עסקים ומנהלים הרוצים לפתח ולקדם את עצמם ואת העסק שלהם לשגשוג, צמיחה ווהצלחה:

  • ייעוץ עסקי בתחום שיווק ומכירות ליצירת צמיחה בהכנסות
  • ייעוץ עסקי בתחום שיפור וייעול תהליכים תפעוליים להגדלת הרווחיות
  • ייעוץ עסקי בתחום אסטרטגיה ליצירת פריצה עסקית
  • ייעוץ עסקי בתחום בניית מוניטין ומיתוג של העסק
  • ייעוץ עסקי בתחום בניית תוכנית עסקית אפקטיבית שתשיג תוצאות
  • ייעוץ עסקי בתחום ניהול כספים וגיוס מקורות מימון
  • ייעוץ עסקי בתחום ייעוץ כלכלי לניהול חכם של העסק
  • ייעוץ עסקי בתחום ארגוני ומשאבי אנוש להנעת עובדים
  • ייעוץ עסקי בתחום הטמעת מערכות עסקיות ויישום אוטומציה
  • ייעוץ עסקי בתחום ליווי בהקמת עסקים חדשים וחברות סטארט אפ
  • ייעוץ עסקי בתחום הערכות שווי וליווי בתהליכי קניה ומכירה של עסקים
  • ייעוץ עסקי בתחום מנטור עסקי להעצמת כישורי ניהול ומנהיגות
אריה ברלין , מנכ"ל ברלין ייעוץ עסקי, יועץ עסקי ומנטור עסקי עם ניסיון של מעל 25 שנה

אריה ברלין – יועץ עסקי בכיר בעל ניסיון של 25 שנה

אריה ברלין, מנכ”ל ומייסד של חברת ברלין ייעוץ עסקי,  מחברות ייעוץ עסקי המובילות בישראל, הינו יועץ עסקי ומנטור עסקי בעל יותר מ – 25 שנות ניסיון מעשי בעולם היזמות והעסקים. אריה הינו בעל תואר ראשון (B.A) בכלכלה וראיית חשבון ותואר שני במנהל עסקים (M.B.A) עם התמחות בשיווק ומימון. כמו כן, אריה הינו יוצא פירמת הייעוץ הבינלאומית EY ובמהלך הקריירה העסקית שלו היה מעורב בהקמה וניהול של עסקים וסטארטאפים מצליחים רבים, וכן כיהן בתפקידים בכירים כמנכ״ל וסמנכ״ל בתחומים מגוונים של: שיווק ומכירות, כספים, תפעול ופיתוח עסקי, והוביל חברות לפריצה, צמיחה והצלחה עסקית, גיוסי הון, הנפקות ואקזיטים מרשימים ביותר.

שיתוף

הגיע הזמן שתעשו צעד קדימה לשינוי כדי להשיג את הפריצה האישית והעסקית שלכם ואנחנו מוכנים לצאת למסע המרגש הזה ביחד איתכם!
אז למה אתם מחכים, נא מלאו עכשיו את הפרטים בטופס לקביעת פגישת ייעוץ ואבחון אישית ללא עלות והתחייבות עם אריה ברלין, היועץ העסקי שיוביל אתכם לתוצאות הטובות ביותר >>>

פגישת ייעוץ ללא תשלום

השאירו פרטים עכשיו!

קראו עוד

פגישת ייעוץ ללא תשלום

השאירו פרטים עכשיו!

פגישת ייעוץ ללא תשלום

השאירו פרטים עכשיו!
דילוג לתוכן