יזמות והקמת עסק או סטארטאפ
הקמת עסק או מיזם חדש מכל סוג, ובמיוחד במקרה של סטרט אפ (start up) טכנולוגי יכולה להיות תהליך קשה ומאתגר היות ועל יזמים להתמודד עם מכשולים, מגבלות ואילוצים רבים שעסק קיים לא צריך להתמודד איתם. כדי להתגבר על כל אלה על היזם להיות גמיש ובעל יכולת לפתור בעיות באופן יעיל ויצירתי כדי להתקדם במסע להקמת עסק מצליח. מטרות היזמות והקמת עסק חדש עשויות להיות שונות ממקרה למקרה, וזאת בהתאם לסוג העסק ולמטרות ואופי היזם ולכן יש לבצע בחינה והתאמה אישית לכל יזם ועסק.
אתגרים ביזמות והקמת עסק או סטארטאפ
משאבים פיננסיים
הקמת עסק חדש דורשת הון התחלתי ובדרך כלל בהמשך משאבים פיננסיים נוספים להתרחבות. השגת המשאבים הכספיים עשוייה להיות מאתגרת ליזמים שאין להם גישה להון ומקורות פיננסים אחרים.
תחרות ושוק
הקמת עסק כרוכה בדרך כלל בהתמודדות עם תחרות ושוק מורכב. יצירת שוק חדש או חדירה לשוק קיים עשויים להיות מאתגרים וכרוכים ביצירת ערך ויתרון תחרותי ייחודי כדי להתמודד מול המתחרים.
אי ודאות
במהלך ההקמה והפעילות הראשונית היזם צריך להתמודד עם אי ודאות רבה בתחומים רבים העשויה להשפיע על היכולת שלו לקבל החלטות בתזמון נכון ולפעול באופן יעיל.
חוסר ידע וניסיון
יזמים חדשים עשויים להתמודד עם חוסר ידע וניסיון בנושאים עסקיים שונים, כגון ניהול, שיווק, פיננסים ועוד. הם עשויים להתקשות לקבל החלטות מושכלות ולנהל את העסק בצורה יעילה.
משאבים מצומצמים
יזמים חדשים עשויים להיות היחידים או עם צוות מצומצם בניהול תהליכי הקמה, שיווק, ניהול ופיתוח מוצרים. היכולת לנהל משימות בצורה יעילה עם משאבים מצומצמים עשויה להיות מאתגרת.
פגישת ייעוץ ללא תשלום
השאירו פרטים עכשיו!
תהליך יזמות והקמת עסק או סטארטאפ
יש לזכור שכל עסק הוא ייחודי ולכן ישנם גורמים ומאפיינים רבים שיש לקחת אותם בחשבון בתהליך בחינה והקמת כל עסק חדש. לכן חשוב להתייעץ עם מומחים בתחום, כמו יועצים עסקיים או מנהלי עסקים מנוסים, שיכולים לספק ליזם ייעוץ מקצועי בתחומים רבים שהיזם אינו מנוסה ובקיא בהם, וכמו כן, לעזור לו לבנות את העסק בצורה נכונה כדי להשיג את מטרות היזם ולהביא להצלחתו.
2
אסטרטגיה ובידול
בהתבסס על ניתוח השוק והידע העסקי יש לפתח אסטרטגיה עסקית, לזהות ולהגדיר את הבידול של העסק המוצר והשירות ולבחון את היתרונות והחסרונות של הרעיונות השונים כדי לקבל החלטות מושכלות.
3
תוכנית עסקית
כשיש כבר רעיון ברור ומגובש, צריך להכין תכנית עסקית כתובה ומפורטת הכוללת את המטרות העסקיות, מבנה העסק, המוצרים או השירותים, אסטרטגיות השיווק והמכירה, מודל עסקי ותוכנית פיננסית.
4
רגולציה ורישוי
בהתאם למקום ולסוג העסק חייבים לבדוק עם יועץ מקצועי רלוונטי את הדרישות המקצועיות והמשפטיות החלות על העסק כמו צורך של רישום ברשויות, קבלת רישיון, רגולציה ועוד.
1
ניתוח שוק
יש לבצע מחקר שוק מקיף ולסקור את התחרות והמתחרים, הצרכים של הלקוחות, המצב הנוכחי המגמות, . לזהות הזדמנויות בשוק ולהבין את הסיכונים והאתגרים הקשורים לתחום העסק.
5
גיוס מימון
עסק חייב לגייס מקורות מימון כדי להוציא לפועל את התוכנית העסקית, לכן יש להגדיר אסטרטגית גיוס, להכין פרזנטציות עסקיות ודוחות, וולבחור במקורות המימון כגון: בנקים, משקיעים פרטיים או קרנות השקעה.
6
מיקום ובניית צוות
בהתאם לסוג העסק צריך לבחור מיקום שיתן גישה לקהל היעד ולעובדים, וכן לגייס עובדים ולבנות צוות טוב שיכול להתמודד עם אתגרי וצרכי העסק ולתמוך בתהליך התרחבות והצמיחה שלו.
7
שיווק ומכירות
כל עסק חייב לפתח תכנית מפורטת לשיווק ומכירות יעיל, ליישם טקטיקות וכלים ליצירת מודעות, נוכחות ברשתות חברתיות, אתר אינטרנט, קמפיינים פרסומיים, ויצירת שיתופי פעולה וקשרים רלוונטיים.
8
מעקב וניהול כספי
כל עסק חייב מערכת ניהול פיננסית יעילה שכוללת תקציב ובקרה, ניהול תזרים המזומנים, ניהול אשראי וגביה, ניהול מלאי ועוד. יש לקבוע את המדדים המרכזיים כדי לעקוב אחר ביצוע והתפתחות העסק.
אריה ברלין – יועץ עסקי בכיר בעל ניסיון של 25 שנה
אריה ברלין, מנכ”ל ומייסד של חברת ברלין ייעוץ עסקי, מחברות ייעוץ עסקי המובילות בישראל, הינו יועץ עסקי ומנטור עסקי בעל יותר מ – 25 שנות ניסיון מעשי בעולם היזמות והעסקים. אריה הינו בעל תואר ראשון (B.A) בכלכלה וראיית חשבון ותואר שני במנהל עסקים (M.B.A) עם התמחות בשיווק ומימון. כמו כן, אריה הינו יוצא פירמת הייעוץ הבינלאומית EY ובמהלך הקריירה העסקית שלו היה מעורב בהקמה וניהול של עסקים וסטארטאפים מצליחים רבים, וכן כיהן בתפקידים בכירים כמנכ״ל וסמנכ״ל בתחומים מגוונים של: שיווק ומכירות, כספים, תפעול ופיתוח עסקי, והוביל חברות לפריצה, צמיחה והצלחה עסקית, גיוסי הון, הנפקות ואקזיטים מרשימים ביותר.
פגישת ייעוץ ללא תשלום
השאירו פרטים עכשיו!
